近日
，宁波市政集团召开2024年度经营推进会。市政集团副董事长、总经理章洪俊
，副董事长、副总经理龚韬
，各事业部总经理及分子公司经理参会。

       集会对2023年度经营数据以及各版块的行业竞争力进行了系统剖析
，强调了经营危害防备的重要性
，并安排新一年度经营事情重点举措。

       龚韬指出
，各单位卖力人要有良好的经营思路和业务能力
，结合公司特色
，谋划好自身经营定位
，拓展专业领域。潜心学习专业知识
，提升自身专业素养
，提升内外部优质资源整合能力。要了解未来建筑业生长偏向
，加速综合运维市场结构
，进一步提升各单位间的相助效率和信息共享、资源互通能力。要加深与优质单位以联合体的方法拓展经营
，强化与专业领域公司的相助交流。

       章洪俊对各事业部、分子公司2024年经营事情提出五点要求：一是要用好公司在资质业绩、企业配景、资金支持、技术团队上的优势
，承接大型工程；二是要掌握经营主动权
，降低项目履约危害
，维护公司品牌形象
，着力评杯创优事情；三是要注重宁静包管事情
，严保宁静治理落地见效
，重视经营危害防备。四是要加速专业版块生长
，通过增强经营人才步队建设、拓展市场渠道以及优化内部治理
，有针对性地制定生长战略。五是要做好投融资领域的经营事情
，完善项目前期危害尽调
，深入市场挖掘优质的投融资项目。