在知识经济时代 ，现代市场竞争是资本、治理、品牌、文化、人才的综合竞争 ，建筑企业要抢占市场制高点 ，谋求快速、连续生长 ，人才已成为要害因素。在日趋猛烈的市场竞争实践中 ，宁波多宝平台第二公司逐步认识到实施人才战略的重要性 ，牢固树立人才宁静意识、焦点人才意识、人力资本意识 ，大力实施人才强企战略 ，使人才资源的优势获得了有效发挥。
广开渠道 ，不拘一格引人才。建筑行业的特点决定了人才的流动性比较大 ，而高素质人才的稀少决定了我们必须要广开渠道 ，不拘一格引人才。现在引进人才的渠道多种多样 ，猎头公司 ，人才市场的招聘 ，网上招聘等等 ，我们充分利用一切资源来吸引人才 ，接纳果真招聘、高校实习推荐、自主培养等多种形式挖掘引进人才 ，今年截至目前 ，公司新引进高校结业生18名 ，人才引进规模创历年同期水平新高。据统计 ，公司每年有计划引进一定命量的大中专结业生 ，近年来 ，公司累计引进种种高校人才达70余人 ，极大提高了治理步队的技术素质。
人尽其用 ，挖掘潜能用人才。首先针对种种人才的差别特点和生长纪律 ，进行分类指导和培养 ，使人才各尽其能。把大中专结业生充入到项目部进行实际锤炼 ，实行帮、带、教等多种形式 ，通过现场具体问题的解决 ，充分挖掘他们的潜能 ，使之尽快融入企业气氛 ，提高实际事情能力。其次通过学习培训、以师带徒培养、岗位锤炼成材、个人自学提高等多种方法 ，加速人才培育。三是加速人才结构调解 ，优化人才资源配置 ，增进人才合理漫衍 ，发挥人才总体功效。四是注重针对每一位结业生强化标杆意识 ，在奖优罚劣的同时让相互找差别、比拼劲 ，形成了一种你拼我赶的竞赛热情。五是把高条理人才步队培养放在重要位置 ，以提高立异能力和现代化经营治理水平为焦点加速培养新近人才 ，把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉 ，积极创立条件 ，增进人力资本增值。
以人为本 ，激励眷注留人才。由于建筑行业项目点多、面广、事情情况艰苦的行业特点 ，决定了人才流动性比较大 ，如何留住业务素质高、技术能力强的有用之才 ，是摆在企业面前的一道难题。除了大力改善人才的生活、事情条件 ，还在事情岗位的激励、人为待遇的提升、企业人文的眷注等方面下足功夫 ，如组织员工体检、旅行考察、开展大中专结业生座谈会等方法努力创立良好条件。公司领导从企业生长阵势着眼 ，甘做引路人 ，勇寺库路石 ，做人才成绩事业的导师 ，架起情感桥梁 ，凝结起情感纽带 ，做宽大人才的贴心人 ，创立留人拴心的良好情况有效避免自己培养的人才流失。